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現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有太多的人喜歡談概念，或者是一份商業(yè)計劃，甚至是一個想法，其實網(wǎng)站的成敗更多的取決于經(jīng)營，而不是多么嚴密的一套方案，往往我們設(shè)想的商業(yè)模式并不能為我們創(chuàng)造價值，也就是我們在網(wǎng)站贏利上終取得突破的地方，經(jīng)常不是我們初所設(shè)想的，而是在網(wǎng)站實際經(jīng)營中不斷摸索出來的，當然創(chuàng)新和好點子也是必不可少的。

策劃一個網(wǎng)站項目時一定要考慮到具體運營的環(huán)節(jié)，經(jīng)營網(wǎng)站和做傳統(tǒng)生意一樣，需要腳踏實地，利潤永遠是企業(yè)的命脈，空中樓閣和未來的藍圖是難以讓我們持續(xù)發(fā)展的。我們經(jīng)常會為了一個好點子興奮不已，但忽略了把想法變?yōu)楝F(xiàn)實，是需要很多資源和投入成本的，我們常常會潛意識的把很多假設(shè)視為成立，這是一個很大的錯誤，這些假設(shè)往往是需要花費巨大成本、商業(yè)化運作才能實現(xiàn)的。“如果我們能夠為用戶提供一個這樣的服務(wù)和產(chǎn)品，我保證我們肯定賺錢！”這就是典型的前提假設(shè)，一個好的產(chǎn)品，或者好的服務(wù)，在現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境里，是需要不斷的進行網(wǎng)站推廣、品牌營銷等等一系列市場運作，才能深入民心的，我們假設(shè)一個好的產(chǎn)品會迅速普及，但你必須要承擔把它推向用戶所要付出的代價，尤其是處于今天的中國互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境，除非你背后有強大的資金支持，可以維系你在一定時間內(nèi)培養(yǎng)市場，即使不贏利也可以支持得住。

另外一個問題就是資源優(yōu)勢，很多人做網(wǎng)站項目，往往忽視了我們現(xiàn)有的資源，記住不要把手伸向一個你完全不熟悉的領(lǐng)域，那是一件很痛苦的事情，那個領(lǐng)域里面都是專家，只有你不是，但恰恰只有你是樂觀的，就是因為你不懂在那個領(lǐng)域?qū)嶋H是怎么運作的，這就是行業(yè)差距，等你運營的時候，你會發(fā)現(xiàn)偏差很大，很多事情你都沒有考慮到，甚至就是不知道。很多網(wǎng)站項目是都是落地一個行業(yè)去做的，所以你一定要是這個行業(yè)里的專家，能夠取得這個行業(yè)里的信息和資源，而不是靠一個網(wǎng)站平臺、一個技術(shù)團隊、一個業(yè)務(wù)團隊就可以搞定的。

網(wǎng)站經(jīng)營需要實干家，一定要現(xiàn)實一點，認清楚我們處于什么樣的位置，靠什么賺錢，我們有什么優(yōu)勢，現(xiàn)今的市場有沒有需求等等。早年做網(wǎng)站是燒錢，現(xiàn)在做網(wǎng)站，我看是要比誰能省錢，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面新的模式不斷出現(xiàn)，層出不窮，但往往要經(jīng)過市場的不斷洗牌，才能有比較清晰的格局，所以節(jié)約成本尤其重要，否則沒有等到洗牌的那一天，我們自己就倒下了，所以網(wǎng)站經(jīng)營如果是處于培養(yǎng)期階段，一定把成本壓縮到低點，以后的市場如何廣闊，那是以后的事情，現(xiàn)在考慮的是我們現(xiàn)在該怎么活下來的問題。

網(wǎng)站經(jīng)營要注重細節(jié)，細節(jié)往往能夠決定網(wǎng)站的成敗，如果你是一個網(wǎng)站的負責人，你一定要注重細節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)用戶忠誠度本來就不高，可以替代你的競爭對手太多了，你的產(chǎn)品、服務(wù)的每一個缺陷，都是在幫你的競爭對手成功，千里之堤，毀于蟻穴。另外網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù)一定是具有實際意義的，我所指的是它要具有贏利的能力或者潛力，我們一定要深入調(diào)查研究，弄明白我們所提供的一切產(chǎn)品和服務(wù)是不是用戶所需要的，不能憑借想象，還有用戶愿意不愿意為了你的產(chǎn)品付費，也不是靠想象的，如果用你的尺度去衡量用戶的需求，是很可怕的，用你的消費觀念去衡量用戶，是更可怕的，所以，一定要深入用戶中去研究，這樣才能知道用戶在想什么，用戶需要什么，他們的消費觸發(fā)點在哪里。總之，網(wǎng)站經(jīng)營是需要腳踏實地的進行著，多談概念和想法是不行的，靠想象去決策也是不行的，市場會決定誰到底會活下去。